Zoals een oud manager ooit zei “Choose your Battles”. Je kunt niet op alle veldslagen staan. Kies de battles uit die je kunt overzien en waarvan je de waarde voelt.  🐊

Ook ik trapte met regelmaat in de val om alle battles binnen het IT-landschap aan te gaan. Bij elke casus kan je verbeterpunten zien en deze wil je graag inbrengen die iedereen kan helpen.

Je haalt collega’s erbij, toont aan waar het beter kan, zet daarna (vaak alleen…) stappen om het door te voeren… totdat je ineens verdwaald bent in je eigen battles. Je zit tot vol in lopend werk maar nu ook in al die battles en dan komen ze… de verrekte paarse krokodillen komen om de hoek kijken waarom iets al jaren zo is…

De les? Je kan niet alle battles aangaan. Kies je battles, die zijn uit te voeren naast de dagelijkse werkzaamheden en je energie geven zonder dat je verdrinkt in het met paarse krokodillen en de doorlooptijden van een verbetering zo lang wordt dat je battle een sleur wordt. Met andere woorden, soms (en dat kan lastig zijn) moet je de zichtbare verbetering loslaten. Deze battle kies je (nu) even niet.

Maar de battles die je wél kiest? Die kun je uitvoeren (en na wat heen en weer schuiven en lekprikken van de paarse krokodillen… Grote blij!) en winnen. Collega’s zijn blij dat het nu eindelijk is geregeld (het bleek tenslotte al heel lang op de agenda te staan….) We sluiten af met een stuk taart, en daarbij zien we dat het toch voor iedereen loont. En stiekem is dat altijd wel heel fijn.